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在職場上你擔任什麼樣的角色呢?執行者?管理者?領導者?領導者是否如一座大山一樣，是個無法撼動無法觸及的領域呢?亞洲人往往把領導者神格化，但在西方卻認為只要照著標準化流程，人人都能成為領導者。到底領導力是什麼，又要如何培養領導力甚至複製領導力給其他員工呢?
首先要釐清一件事情，有些人認為自己只是初階工作人員或小主管，談不上領導力，實際上我們每天在職場上都扮演著：領導者、管理者、執行者三種角色，只是因為職位高低、工作性質、個人認知而有比例多寡罷了。因此我們每個人都需要掌握所謂的領導力。讓我們一起來看樊登的《可複製的領導力》。
提升領導力的四步驟
- 建立信任 工作確保質量，贏得上司信任；和同事友好相處，贏得同事喜愛；為客戶提供優質服務，贏得客戶肯定。透過這樣才有機會升遷，成為主管階級。
- 建立團隊 成為領導者後，要懂的分工合作，要替提升員工能力創造便利，不是越俎代庖，事事參與。管理者要學會放手，讓團隊自我進化，讓成員自己成長，哪怕會出現損失、錯誤，也要容忍。
- 建立系統 系統就像機器，建立起來就會運轉下去，不會因為領導不在就亂成一團。
- 建立文化 企業文化是企業價值觀、信念等精神因素的組合。人們常說『物以類聚，人以群分』，創建企業文化需要用心且時間漫長，但建立後對於企業長期持續健康發展會有事半功倍的效果。
要培養領導力，也需要學會一個重點技能，就是有效利用時間，拒絕無效努力，這邊有個很好用的方式，可以作為把事情搞定的準則。
『把事情搞定』的五大步驟
- 蒐集：把要做的事情全部列在待辦。
- 整理：把待辦中的項目分類處理，並分為是否可以立即完成。
- 組織：把不能立即完成的項目列出行動清單、等待清單、未來清單。
- 行動清單：下一步的具體行動，細分成更具體，例如時間地點等。
- 等待清單：委派別人去做的工作。
- 未來清單：延遲處理、未設置具體完成時間的計畫
- 回顧：每週都檢查清單，確保系統正常運作，並保證下週計畫正常進行。
- 執行：照清單開始行動，透過工具防止自己瞎忙，時先安排每段時間的任務，不會錯過事情，或擔心沒時間做好而影響其他事。
等到已經進入管理階層，甚至是領導階層時，要留意一件事情，有許多公司號稱『把公司當成家』，但大家想一想，你會因為在家中表現不好就被逐出家門嗎?家會為了前途而拋棄你嗎?如果不會的話，那『家』就不適合用來比喻公司。更適合的應該是球隊或一個團隊，大家聚在一起是為了進步，贏得最終勝利，讓團隊變得更加優秀，這個目標才是大家共同的利益。當我們將以上提升領導力以及有效利用時間的技能培養的嫻熟時，我們也就儼然成為一位具有領導力的領導者了，讓我們一起學習，一起成為具有領導力的領導者吧！
